人力资源管理师一级教材大纲与掌握要求

发布时间:2022-09-19 10:31:39来源：转载

人力资源管理师一级教材大纲与掌握要求是什么?为了让考生们复习有方向，不盲目的浪费时间，通过对教材的重点分析，整理出下表供考生们参考，在日常工作中，下表里面所提及的能力要求也是一级(高级技师)人力资源从业者应该所掌握的知识和技能。详情如下：

人力资源管理师一级教材大纲与掌握要求：

章	工作内容	技能要求	相关知识要求
人力资源规划	1.企业人力资源战略发展规划	1.1能够根据企业总体发展战略，制定和实施人力资源战略发展规划 1.2能够调控和修订人力资源战略发展规划	1.1现代企业人力资源管理不同历史发展阶段及其特点，战略人力资源管理的概念与内容 1.2企业战略规划与人力资源战略发展规划的概念与关系
	2.企业集团的组织结构设计	2.1能够选择企业集团管控的模式，并确定集团组织结构的类型 2.2能够进行企业集团总部组织结构的系统设计与再造	2.1企业集团的概念与管理体制，企业集团管控的概念、影响因素与管控模式 2.2企业集团组织结构的概念与类型，企业集团总部组织结构设计的内容与要求
	3.企业集团人力资本战略管理	3.1能够制定和实施企业集团的人力资本战略 3.2能够评估和控制企业集团的人力资本战略	3.1企业人力资本的概念，企业人力资本管理的对象，人力资本战略管理的主要内容 3.2制定、实施、评估和控制企业集团人力资本战略的内容与基本原则
招聘与配置	1.岗位胜任特征模型的构建与应用	1.1能够构建并确立岗位胜任特征模型 1.2能够分析并应用岗位胜任特征模型	1.1岗位胜任特征的概念与分类 1.2岗位胜任特征模型的概念与分类 1.3构建岗位胜任特征模型的意义与作用
	2.人才测评技术应用	2.1能够运用角色扮演法与公文筐测试法进行人才测评 2.2能够运用沙盘推演测试法与无领导小组讨论法进行人才测评	2.1人才测评技术的概念，角色扮演法与公文筐测试法的概念与特点 2.2沙盘推演测试法与无领导小组讨论法的概念与特点
	3.企业人才的招募与甄选	3.1能够设计基于工作分析的人才招募与甄选的流程　 3.2能够设计基于胜任特征的人才招募与甄选的流程　 3.3能够防范规避人才招聘风险 3.4能够进行录用决策分析和评估	3.1企业人才的概念与种类 3.2工作岗位分析的概念与内容 3.3基于工作分析和胜任特征的人才招募与甄选的特点与内容 3.4招聘风险的防范，人才录用、结果反馈与招聘评估的概念
	4.人力资源优化配置	4.1能够分析评价企业人力资源配置情况 4.2能够提出优化企业人力资源配置的对策	4.1企业人力资源配置的概念与内容 4.2人力资源优化配置的概念与内容 4.3企业员工整体与个体素质的概念
培训与开发	1.企业员工培训与开发体系的设计与运行	1.1能够构建战略导向的企业员工培训与开发体系 1.2能够设计企业员工培训与开发的运行模式	1.1企业员工培训与开发体系的一般构成、战略导向培训与开发体系的基本特征 1.2企业员工培训与开发运行模式的结构、特点与类型
	2.企业培训文化与培训成果的转化	2.1能够构建学习型组织，分析影响培训成果转化的因素 2.2能够构建培训成果转化的机制，并提出具体的策略	2.1企业培训文化与学习型组织的基本概念与内容 2.2培训成果转化的概念与促进培训成果转化的组织学习理论
	3.创新能力培养与开发	3.1能够组织实施思维创新训练 3.2能够推广应用各种创新技法	3.1创新能力、创新思维的概念与内容，常见思维障碍的概念与内容 3.2各种创新技法的基本概念与内容
	4.员工职业生涯规划与管理	4.1能够组织实施员工职业生涯分阶段的管理 4.2能够设计企业各类专业人才职业发展路径 4.3能够评估组织职业生涯发展规划的实施效果 4.4能够构建和完善组织职业生涯规划管理体系	4.1员工职业生涯管理四个阶段的内容，职业锚的基本概念和职业定位的类型 4.2职业生涯路径的概念和内容 4.3职业生涯年度评审的目的和作用 4.4职业生涯管理系统的含义和内容
绩效管理	1.绩效管理系统的设计与评估	1.1能够构建战略性绩效管理系统 1.2能够制定绩效管理制度	1.1战略性绩效管理的内涵与特点 1.2战略性绩效管理系统模型
	2.绩效管理工具的应用	2.1能够运用目标管理 2.2能够运用标杆管理 2.3能够运用关键绩效指标法 2.4能够运用平衡计分卡 2.5能够运用目标与关键成果法	2.1绩效管理工具的发展 2.2目标管理的概念、原理与特点 2.3标杆管理的概念、原理与特点 2.4关键绩效指标法的概念、原理与特点 2.5经济增加值法的概念、原理与特点 2.6绩效棱镜的概念、原理与特点 2.7平衡计分卡的概念、原理与特点 2.8目标与关键成果法的概念、原理与特点
	3.组织绩效与团队绩效的考评	3.1能够开展组织层面绩效考评 3.2能够设计团队绩效考评体系 3.3能够针对不同类型团队开展绩效考评	3.1组织绩效考评体系的内容 3.2组织绩效考评体系的设计要求 3.3团队绩效的内涵
薪酬管理	1.战略性薪酬管理	1.1能够构建企业薪酬战略体系 1.2能够确定薪酬策略和薪酬水平 1.3能够设计企业集团薪酬管理制度	1.1薪酬管理的概念与基本内容 1.2薪酬战略的概念、内容与影响因素 1.3工资决定理论 1.4薪酬管理制度的内容
	2.薪酬激励模式设计	2.1能够制定团队薪酬方案 2.2能够制定专业技术人员薪酬方案 2.3能够制定奖金激励方案 2.4能够制定年薪制方案　 2.5能够制定股票期权、期股方案 2.6能够制订员工持股计划	2.1团队薪酬的概念与内容 2.2专业技术人员薪酬的内容与影响因素 2.3奖金的性质与激励原则 2.4年薪制的概念与内容 2.5股票期权、期股的概念 2.6员工持股计划的概念与内容
	3.弹性福利制度设计	3.1能够制定企业福利制度 3.2能够设计弹性福利计划	3.1福利的概念、特点与种类 3.2弹性福利的概念
	4.薪酬制度的评价与完善	4.1能够评价薪酬制度的总体效能 4.2能够诊断薪酬制度存在的问题，并提出解决方案	4.1薪酬制度效能的含义 4.2薪酬制度诊断的内容
劳动关系管理	1.集体协商	1.1能够选择集体协商策略 1.2能够应用集体协商策略	1.1集体协商的内容与特点，集体协商范围与效率合约的内容 1.2集体协商谈判策略的基本概念与主要内容
	2.重大突发事件管理与劳动争议诉讼	2.1能够处理重大劳动安全事故，并提出具体对策 2.2能够提出重大集体劳动争议的具体对策 2.3能够代表企业参与劳动争议案件诉讼或应诉	2.1国际劳工问题及其特点 2.2突发事件的表现形式和主要特征 2.3劳动争议诉讼的含义及特征，劳动争议诉讼的条件、时效规定，劳动争议的当事人与诉讼请求
	3.构建和谐劳动关系	3.1能够构建劳动关系协调机制 3.2能够制订并实施企业内部员工援助计划 3.3能够进行工作压力管理 3.4能够推动履行企业社会责任	3.1工会法、我国工会组织的职能、劳动关系协商和协调、民主管理制度与员工参与管理的内容 3.2员工援助计划的概念与作用 3.3工作压力的概念与影响因素 3.4社会责任标准的概念、国际劳工标准与立法

一级人力资源管理师备考经验

一定要把蓝皮教材仔细的看两遍，然后根据指南辅导做题，随着做题把书再看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。之后查漏补缺。

一级人力资源管理师报名

人力资源管理师报名方式汇总
个人报名(现场报名/网上报名)	现场报名：报名期间，部分地区需要考生本人去当地指定报名点进行现场报名。
	网上报名：报名期间，部分地区会开通网上报名入口，考生可登录当地职业技能鉴定网站，按照要求完成报名即可。
机构团体报名(代报名)	报名期间，部分省份的考生需要前往指定的机构报名，然后才能参加考试。
特别提醒：想要了解自己报名的考试地区准确的报名方式，请查看各地区人力报考公告。

人力资源管理师一级教材大纲与掌握要求

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