PMP项目管理的五个项目管理过程组介绍

PMP项目管理五大过程组是什么?PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为五个过程，下面是小编整理的内容，供参考。

PMP项目管理的五个项目管理过程组介绍：

启动过程组Initiating 简写 IN。

启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

授权、定义个项目或者项目的新阶段，正式开始改项目或者阶段。

•定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。

•多阶段启动：确保较初决策的合理性、增加符合预定的业务需要、审查干系人影响，决定项目是否继续。

•干系人参与：提高其主人翁意识，使其更容易接受成果和对项目满意。

规划过程组Planning 简写 PL

规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

明确项目总范围，为实现目标制定行动方法。

•制定用于知道项目实施的项目管理计划和项目文件

•总计划/子计划

•信息增多，不断规划&重大变更&滚动规则

•鼓励干系人参与

执行过程组Executing 简写 EX

执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

按计划：按照项目管理计划来协调人员和资源，实现目标。执行的结果可能引发更新项目计划和重新确定基准。

•管理干系人的期望

•项目大部分的预算将花费在执行过程组中。

监控过程组Monitoring and Controlling 简写 MC

监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。

定义：监控过程组贯穿于整个项目中，定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。(找偏差，管变更)

内容：预防变更/监控项目活动/影响引起变更的因素，确保只有批准的变更才可执行。

特点：贯穿项目的生命周期

收尾过程组Closing 简写 CL。

收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。 本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系。

项目或者阶段收尾时，可能需要进行以下工作：

•获得客户或者发起人的验收

•进行项目后评价或阶段结束评价

•记录裁剪任何过程的影响

•适当更新组织过程资产

•记录经验教训

•将所有的相关项目文件进行归档，以便作为历史数据使用

•对团队成员进行评估，释放项目资源

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