一级建造师管理科目学习记忆口诀

发布时间:2022-11-04 08:46:27来源：转载

一级建造师管理科目学习记忆口诀是什么?有好的口诀助记，会帮你减轻不少记忆负担，学习的过程中，有时候我们也要学会偷懒。下面为一建管理科目考试记忆口诀，供大家参考。

2022一建管理48个记忆口诀整理详情如下：

考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

记忆口诀：绝食用

考点2：设施管理

物业资产管理

（1）财务管理（2）空间管理（3）用户管理

记忆口诀：财用空

物业运行管理

（1）维修（2）现代化

记忆口诀：现代化维修

考点3：建设工程管理的任务

工程建设增值

工程使用增值

（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（2）有利于投资（成本）控制（4）有利于进度控制

记忆口诀：安全质量；投资进度

（1）确保工程使用安全（2）满足较终用户的使用需求（3）有利于降低工程运营成本（4）有利于工程维护（5）有利于环保（6）有利于节能

记忆口诀：使用运营维护，节能环保注：均是工程完工后投入运营阶段

考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。

记忆口诀：2考虑2结合3利于

考点5、工作流程组织在项目管理中的应用

管理工作流程组织

（1）投资控制（2）进度控制（3）合同管理（4）付款和设计变更

记忆口诀：投资合同，付款进度

信息处理工作流程组织

数据处理流程

物质流程组织

（1）钢结构深化设计工作流程（2）弱点工程物资采购工作流程（3）外立面施工工作流程

记忆口诀：设计采购施工

考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了较佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。

记忆口诀：工部进面包（标）

考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

速记口诀：“茶几不防毒需备图标”

考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利

记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定

考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控

记忆口诀：十姑应控

考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。

记忆口诀：画纸算分考

考点11、项目成本管理应遵循下列程序(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划，确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。

记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档

考点12、成本计划类型按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。

记忆口诀：禁止实施

考点13、工程造价按照费用构成要素划分建筑安装工程费由：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

记忆口诀：人材机管利规税

考点14、对分包费用的控制主要是：(1)做好分包工程的询价;(2)订立平等互利的分包合同;(3)建立稳定的分包关系网络;(4)加强施工验收和分包结算等。

记忆口诀：网络询价，合同结算

考点15、成本分析的基本方法(1)比较法;(2)因素分析法;(3)差额计算法;(4)比率法。

记忆口诀：比比因差

考点16、比率法包括：(1)相关比率法;(2)构成比率法;(3)动态比率法。

记忆口诀：动态构想

考点17、综合成本分析(1)分部分项工程成本(2)月(季)度成本分析(3)年度成本分析(4)竣工成本综合分析

记忆口诀：分部工程按月季年竣工

考点18、“三算”对比分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

记忆口诀：玉石表

考点19、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

记忆口诀：竣工结（节约、节超）

考点20、专项成本分析方法(1)成本盈亏异常分析;(2)工期成本分析(3)资金成本分析等内容。

记忆口诀：赢工资

考点21、经常性安全教育的形式有：(1)安全活动日;(2)每天的班前班后会上说明安全注意事项;(3)安全生产会议;(4)事故现场会;(5)张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

记忆口诀：一日三会一标语

考点22、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织进行论证、审查。

记忆口诀：深地大

考点23、安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

记忆口诀：想管制事故，隐患整改

考点24、对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。应按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。

记忆口诀：灯改插销

考点25、预警体系建立原则(1)及时性;(2)全面性;(3)性;(4)客观性。

记忆口诀：全是高官

考点26、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。

记忆口诀：见识真假

考点27、预警评价预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示;Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示;Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示;Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

记忆口诀（一）：红橙黄（绿）蓝（Ⅰ-Ⅳ）记忆口诀（二）：特别威胁上升，正常（Ⅰ级较严重）

考点28、施工安全控制(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标(按“目标管理”方法，进行分解)(P);(2)编制建设工程项目安全技术措施计划(P);(3)安全技术措施计划的落实和实施(D);(4)安全技术措施计划的验证(C);(5)持续改进(A)。

记忆方法：PDCA、动态控制原理的灵活运用

考点29、应急管理部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。

记忆口诀：工会检功劳

考点30、施工现场必须设有“五牌一图”：(1)工程概况牌;(2)安全生产牌;(3)消防保卫(防火责任)牌;(4)管理人员名单及监督电话牌;(5)文明施工牌;(6)施工现场总平面图。

记忆口诀：公安保卫人民

考点31、不同深度的进度计划构成的计划系统(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

记忆口诀：总子单

考点32、总进度纲要的主要内容(1)项目实施的总体部署(2)总进度规划(3)各子系统进度规划(4)确定里程碑事件的计划进度目标(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等

速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑

考点33、项目总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料(准备);(2)项目结构分析(大结构);(3)进度计划系统的结构分析(小结构);(4)项目的工作编码(编号);(5)编制各层进度计划(小计划);(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划(大计划);(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析；先分析后编码；先各层计划后总计划

考点34、项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：(1)对不同计划层的标识。(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)。(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

记忆口诀：工作对象层

考点35、建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

记忆口诀：适耐安可经环

考点36、项目质量的影响因素

人的因素	（1）人的因素起决定性的作用（2）人的因素，包括两个方面：一是指个体的人意识与能力，二是指群体的人——组织质量管理体系和管理能力（3）我国实行资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、人员持证上岗制度
机械的因素	机械主要是指施工机械和各类工器具，施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础
材料的因素	材料质量是工程质量的基础
方法的因素	决定了项目质量的优劣
环境的因素	又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素（1）自然环境因素（上天入地找）主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等因素（2）社会环境因素（走出门外找）①国家建设法律法规的健全程度及其执法力度②项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念③建筑市场的发育程度及交易行为的规范程度④工程质量监督及行业管理成熟程度⑤建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低⑥廉政管理及行风建设的状况等（3）管理环境因素（内部管理体系）项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等（4）作业环境因素（施工现场）主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素

记忆口诀：人机料法环

考点37、风险转移(1)分包转移;(2)担保转移;(3)保险转移。

记忆口诀：转移三个保

考点38、项目质量控制体系的建立(1)确立系统质量控制网络(2)制定质量控制制度(3)分析质量控制界面(4)编制质量控制计划

记忆口诀：网络制度，界面计划

考点39、质量管理原则(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)改进;(6)循征决策;(7)关系管理。

记忆口诀：顾客领导全员关系，过程改进，循征决策

考点40、工程质量检查验收的项目划分(1)单位工程：具有独立施工条件和独立使用功能(2)分部工程：按专业性质、建筑部位确定。

专业建筑(3)分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。记忆口诀：工种工艺，材料设备(4)检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。

记忆口诀：断层量变

考点41、合同文件解释顺序(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标函及其附录;(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。

记忆口诀：鞋中投砖头，继子算（计）

考点42、交货期限(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

记忆口诀：送收、提提；承运签发

考点43、劳务报酬可以采用的方式(1)固定劳务报酬(含管理费);(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。

记忆口诀：固定计时计件

考点44、合同分类

合同类型	适用范围
成本加固定费用	在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大
成本加固定比例费用	（1）工程初期很难描述工作范围和性质（2）工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时
成本加奖金	招标时图纸规范准备不充分，仅能制定一个估算指标记忆口诀：估算奖金
较大成本加费用	在非代理（风险型）CM模式下记忆口诀：非代理（CM）较大

考点45、工程咨询合同计算方法

题型	特点	应用
人月费单价法	咨询服务较常用、较基本方法	可研、设计、管理、监理
按日计费法	费用高，工作不连续	法律咨询、论证
建设费百分比	规模小、工期短	小项目