EPC工程总承包项目成本管理存在的问题

发布时间:2022-03-01 10:32:36来源：转载

epc项目管理考试分为理论知识考试和专业能力考试两大部分。理论考试的题型以单选、多选为主。理论考核主要考查学员对工程总承包项目管理概念、知识体系整体的掌握程度。专业能力考核部分考试题型主要为单选、多选、判断、计算、以及案例题。那么，EPC工程总承包项目成本管理存在的问题有哪些?

EPC工程总承包项目成本管理存在的问题：

1.责任成本管理体系不完善

目前，在EPC工程总承包项目成本管理过程中，其组织结构设置仍存在缺陷，使责、权、利不相统一，这说明EPC工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端，造成责任成本管理工作仅仅是流于形式，可以说完全违背了项目成本管理的初衷，起不到成本管理应有的重要作用。如果不能建立一个完善的责任成本体系，那么，EPC总承包项目的责任成本流于形式的问题出现是必然的。

2.设计人员成本意识需要提高

在设计阶段，可以说设计环节对于成本控制比较关键，所以设计人员的成本意识非常重要。可当前，在EPC总承包项目的成本控制中，设计人员的成本意识普遍较低，严重影响着成本控制水平。为此，EPC项目中设计人员的成本意识还需要进一步提高。

3.技术管理水平不足对于成本的影响

EPC项目各个环节都会因为技术管理水平的缺陷而对成本造成影响，一般会造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技术管理水平的提高，是不能实现预期目标的。

然而，在当前的EPC总承包项目成本管理过程中，如限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等技术手段并没有得到推广和实施，需要引起重视。

综合上述，为了实现EPC工程总承包项目成本管理的目标，必须寻找出相应的解决对策，以提高EPC工程总承包项目成本管理水平，让企业再生产的顺利进行，挖潜力、降成本、增效益。

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